Details GESTIÓN DE PROCESOS ORIENTADA A LOS RESULTADOS
Característica GESTIÓN DE PROCESOS ORIENTADA A LOS RESULTADOS
| Título del archivo | GESTIÓN DE PROCESOS ORIENTADA A LOS RESULTADOS |
| Traductor | Eloy Conde |
| Número de páginas | 044 Páginas |
| Tamaño del archivo | 57.92 MB |
| Langage | Español e ingles |
| Éditeur | Joan España |
| ISBN-10 | 2145618304-IJH |
| Formato de E-Book | EPub PDF AMZ iBook PDB |
| de (Auteur) | |
| Digital ISBN | 458-5372919262-LDZ |
| Nombre de archivo | GESTIÓN DE PROCESOS ORIENTADA A LOS RESULTADOS.pdf |
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• La gestión orientada a procesos incluye aspectos de estructura, enfoque, medición y responsabilidadsobre procesos y clientes. • El objetivo de la gestión orientada a procesos es mejorar el resultado económico, bien sea por los mayores ingresos derivados de unos clientes más fieles y satisfechos, o por un
Dentro de la Nueva Gestión Pública, la gestión orientada a los resultados es uno de los principios más importantes. Los gobiernos que adoptan la Gestión para Resultados (GpR) miden el logro de objetivos y el rendimiento de las entidades públicas y su personal, de tal manera que se ven recompensados cuando alcanzan o exceden las metas propuestas, y así sus acciones son legitimizadas por ...
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Una sencilla guía que contiene los elementos de una gestión de procesos centrada en resultados. Los autores parten de sus experiencias alrededor de quince años trabajando con la gestión de procesos para demostrar los puntos principales que se deben considerar en los proyectos e iniciativas relacionadas con el tema.
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evaluación oportuna de los resultados obtenidos. La gestión orientada a resultados como metodología de gestión proviene originalmente del sector privado (empresarial), ámbito en el que ha alcanzado un mayor grado de desarrollo, aunque en las últimas dos décadas ha ido incorporándose con fuerza al sector público. En un contexto de ...
de apalancar sus esfuerzos en la adopción de un enfoque de gestión basado en procesos incorporando soluciones a su medida que les permitan acelerar la obtención de resultados concretos, medibles y replicables sobre el resto de los procesos de la organización. En un entorno de complejidad creciente, es difícil pensar en una adecuada
La gestión de procesos es una “estructura de gestión orientada a los procesos, en los cuales el gerente, el equipo y los realizadores del proceso son todos ejecutores y pensadores, ya que proyectan su trabajo, inspeccionan sus resultados y rediseñan su sistema de trabajo para lograr mejores resultados”
Los pasos que se deben seguir, de manera general, para llevar a cabo una gestión por procesos, son los siguientes: Compromiso de la dirección. La dirección tiene que ser consciente de la necesidad de esta sistemática de gestión por procesos. El factor crítico en este punto es la necesidad de formarse y capacitarse para dirigir el cambio.
El enfoque de la gestión orientada a resultados tiene la función de facilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada de su proceso de creación de valor público a fin de optimizarlo, asegura la máxima eficacia y eficiencia de su desempeño, la consecución de los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus ...
Principios de la Gestión para Resultados La Gestión para Resultados (GpR) es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que pone énfasis en los resultados y no en los procedimientos. Tiene interés en cómo se realizan las cosas, aunque cobra mayor relevancia en qué
resultados y oriente los procesos de gestión. La reingeniería de procesos posibilitará cambios en las prácticas de trabajo, brindará . 4 soluciones a problemas de organización y de utilización de recursos y permitirá abrir espacios de reflexión sistemática para innovar los procedimientos y rutinas administrativas. Con el fin de fortalecer este nuevo vínculo entre la Alta Dirección ...
La gestión basada en procesos no es un fin en sí mismo, si no un medio para que la organización pueda alcanzar eficaz y eficientemente sus ello, los procesos deben formar parte de un sistema que permita la obtención de resultados globales en la organización orientados a la consecución de sus objetivos, los cuales podrán estar vinculados a uno o varios grupos de interés en ...
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Gestión de las Empresas por Procesos Pág. 1 Junio 2014 Resumen Con este proyecto se pretende mostrar la importancia de los procesos en las
forma de estructurar sus actividades y resultados, y de organizar los métodos de gestión y control de los mismos. El IAT, a través del Centro Andaluz para la Excelencia en la Gestión, editó en el año 2002 la “Guía para una gestión basada en procesos”, como una iniciativa conjunta con otros Centros de Promoción de la Excelencia de otros ámbitos regionales, y con el apoyo de la ...
formalización de los procesos internos para orientarlos hacia el logro de resultados. 4 Gestionar por procesos Seguimiento y evaluación permanente de todos los procesos asegurando la transparencia de los mismos Retroalimentar para perfeccionar la gestión y de esa forma alcanzar los resultados. Retroalimentar 5 Monitoreo permanente y ...
Objetivos de la Gestión por procesos • Como un sistema de gestión de calidad que es, el principal objetivo de la Gestión por procesos es aumentar los resultados de la Empresa a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus clientes. Además de incrementar la productividad a través de:
1. Gestión por procesos orientada a resultados y los sistemas de gestión La presente metodología ha sido elaborada sobre la base de los principales referentes internacionales de la gestión por procesos (ISO 9000, Modelo de Excelencia en la Gestión y